Au lendemain de deux campagnes décevantes, Yamaha a apporté une multitude de changements organisationnels avant la saison 2019, nommant notamment Takahiro Sumi en tant que chef de projet au lieu de Kouji Tsuya.
Et bien que la sécheresse de son titre se poursuive, ses progrès tout au long de la campagne étaient clairs – avec le coureur des travaux Maverick Vinales et la recrue star Fabio Quartararo de l’équipe satellite Petronas SRT défiant régulièrement le champion dominant de Honda, Marc Marquez, jusqu’à la fin.
« J’ai regardé nos positions de l’année dernière à la fin de Valence et nos positions cette année, et honnêtement, il n’y a pas beaucoup de différence en termes de positions que nous avons obtenues jusqu’à présent », a concédé Jarvis.
« Mais je pense que l’histoire de l’année a été un peu différente. Nous avons évidemment changé, en particulier l’hiver dernier, nous avons eu des changements internes qui nous ont mis sur une nouvelle voie.
« Nous avons corrigé nos erreurs du passé principalement, et cela nous a mis sur une nouvelle voie et je pense que vous l’avez vu dès la seconde moitié de la saison. »
Interrogé sur l’impact de ces changements internes, Jarvis a déclaré: « Je dirais plus que tout ce que c’est l’approche ouverte d’esprit [that] Je dirais que c’est le plus grand changement.
« Une partie de notre problème était que nous avions une sorte d’îlots internes. Chaque fois que vous avez un groupe et une entreprise, vous devez idéalement utiliser toutes les capacités de chaque groupe individuel, collaborer, travailler ensemble et je pense que nous n’étions pas faire ça.
« Nous avions le groupe de châssis travaillant sur le châssis, le groupe électronique sur l’électronique et le groupe moteur ici. Mais pour travailler tous ensemble, pour voir la moto dans son ensemble, pour voir le groupe de test dans son ensemble, nous étions pas dans cette situation.
« Je pense que c’est parce que nous étions en difficulté dans certains domaines. Donc vous pouvez facilement fermer, donc quand vous avez des difficultés, très souvent les groupes se ferment. Je pense que la réinitialisation que nous avons faite l’hiver dernier a apporté une approche différente et ouverte d’esprit.
« Nous avons donc une approche complètement différente de notre ingénierie et je pense que c’est la chose la plus importante.
« C’était vraiment pour nous un bouton de réinitialisation. La plupart des ingénieurs sont toujours les mêmes, mais ce changement d’approche de gestion signifie que la façon dont nous travaillons est très différente, et maintenant c’est plus une mentalité de ‘ne pas laisser de pierre non retournée ».
« Si nous sommes en difficulté, cherchons une solution. Si la solution n’est pas interne, allons vers l’extérieur et c’est le principal changement. »
