Accueil High-Tech La sortie d'Oculus est le dernier signe Mark Zuckerberg n'arrive pas à garder les meilleurs dirigeants sur Facebook

La sortie d'Oculus est le dernier signe Mark Zuckerberg n'arrive pas à garder les meilleurs dirigeants sur Facebook

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Brendan Iribe, co-fondateur d'Oculus

James Martin / Camaraderielimited

Instagram. WhatsApp. Et maintenant, Oculus. Les cadres supérieurs des entreprises que Facebook a acquises continuent de se diriger vers les sorties.

Le PDG d’Oculus, Brendan Iribe, cofondateur de la startup en réalité virtuelle que Facebook a achetée pour plus de 2 milliards de dollars en 2014, est devenu lundi le dernier dirigeant de premier plan à quitter le plus grand réseau social au monde. Cette liste se lit comme un qui est qui du haut talent de l'industrie de la technologie qui ne semble pas vouloir rester dans l'équipe du PDG de Facebook, Mark Zuckerberg. Cette liste comprend les cofondateurs d'Instagram, Kevin Systrom et Mike Krieger, Brian Acton et What K, de WhatApp, et le cofondateur d'Oculus, Palmer Luckey.

Les départs pourraient avoir des conséquences à long terme pour Facebook. En soumettant toutes les sociétés acquises à un contrôle plus strict par Zuckerberg, la société pourrait dire à d'autres fondateurs de start-up que de vendre à Facebook montre que "même si le mécanisme d'indépendance est attrayant, il est temporaire", écrit Bloomberg News à propos de la dernière sortie.

Pour les géants de la technologie, la capacité à continuer de croître dépend de leur capacité à attirer des entrepreneurs qui croient en leur mission et leur culture. Si les fondateurs commencent à penser que Facebook n'est pas un lieu accueillant pour les startups, cela pourrait entraver la capacité de Facebook à rivaliser avec des concurrents tels que Google et Amazon.

Certains commentaires des dirigeants soutiennent ce scénario. "J'ai vendu la vie privée de mes utilisateurs à un prix plus avantageux", a déclaré Acton à Forbes le mois dernier, évoquant des plans potentiels de Facebook pour inclure des publicités sur l'application de messagerie. "J'ai fait un choix et un compromis. Et je vis avec cela tous les jours." Et lors du sommet Wired25 de la semaine dernière, Systrom a fait allusion à des tensions entre lui et Zuckerberg lorsqu'il a déclaré: "Personne ne quitte son travail parce que tout est génial."

Dans le cas d'Oculus, Iribe n'est pas la première sortie de haut niveau de cette équipe. Luckey, cofondateur d'Oculus et VR, Luckey a quitté Facebook il y a un an et demi, après avoir semblé aider à financer une activité politique quelconque sur Reddit. Luckey et Iribe ont d'abord collecté 2,4 millions de dollars sur Kickstarter pour développer le casque VR original de Rift, puis vendu leur startup à Facebook.

"Oculus a la possibilité de créer la plate-forme la plus sociale jamais créée et de changer notre façon de travailler, de jouer et de communiquer", a déclaré Zuckerberg en 2014, lorsqu'il avait annoncé l'achat d'Oculus.

Lundi, un porte-parole de Facebook a minimisé le départ d'Iribe, affirmant dans un communiqué qu'il "n'y a pas de changement pour l'avenir d'Oculus".

Personne ne quitte jamais son travail parce que tout est génial.

Kevin Systrom, ancien PDG d'Instagram

Iribe a occupé le poste de PDG d'Oculus jusqu'en 2016, année où il a quitté son poste pour diriger un groupe au sein de la société centré sur la réalité virtuelle et les ordinateurs personnels. Facebook a ensuite engagé Hugo Barra du fabricant chinois de smartphones Xiaomi pour diriger les efforts de réalité virtuelle de la société de médias sociaux. Andrew Bosworth, dirigeant de Facebook, supervise actuellement tous les travaux de réalité augmentée et de réalité virtuelle de la société de technologie.

"Chaque élément de VR et d'AR doit être amélioré, en particulier le matériel et la technologie de base, et Oculus dispose de la meilleure équipe au monde pour le faire", a écrit Iribe dans un message Facebook annonçant son départ. "Bien que nous soyons encore loin de livrer les lunettes intelligentes magiques dont nous rêvons tous, elles sont maintenant presque à notre portée."

L'étalon-or

Oculus est le grand pari de Facebook sur la technologie future.

James Martin / Camaraderielimited

La stratégie d'acquisition de Zuckerberg semblait être l'étalon-or pour les rachats dans la Silicon Valley. Il s’agissait d’un modèle mis au point par Google lors de l’acquisition de YouTube en 2006. Les sociétés acquises ont été traitées comme des entreprises pratiquement distinctes et autorisées à exercer une direction, une image de marque et des priorités distinctes de celles de leur société mère.

La stratégie évitait la sagesse conventionnelle selon laquelle un géant de la technologie achetait une petite entreprise et la intégrait dans sa culture plus large. Hewlett-Packard a effectivement fusionné avec Compaq après son acquisition de 25 milliards de dollars en 2002. Lorsque le fabricant de casques indépendant Beats a acheté le service de streaming MOG en 2012, il a finalement été renommé Beats Music avant que cette société ne soit achetée par Apple en 2014.

Donner aux sociétés acquises un sentiment d’autonomie visait à leur donner la possibilité de se développer. Peu de temps après leurs acquisitions en 2014, WhatsApp et Oculus, par exemple, ont été priés de rester aussi proches que possible du seuil de rentabilité, plutôt que de chercher à générer des bénéfices.

Cela a aidé M. Zuckerberg à conserver les PDG acquis plus longtemps que les deux années restantes, généralement dans le cadre d'incitations financières.

"À un moment donné, le départ peut avoir lieu pour toutes sortes de raisons et s'ils sont simplement frustrés par la politique d'entreprise en général, cela pourrait se produire n'importe où", a déclaré Brian Wieser, analyste chez Pivotal Research Group.

Ce qui a changé dans le cas de Facebook, ont déclaré ces dirigeants, est que Zuckerberg prend davantage de contrôle. Il a poussé Instagram à inclure plus d'annonces, selon Bloomberg. De même, il a appelé WhatsApp à assouplir les normes de confidentialité pour permettre davantage de technologies de suivi des annonces, ce qui pourrait éventuellement aider la division à générer des revenus.

J'ai vendu la vie privée de mes utilisateurs à un avantage plus grand.

Brian Acton, co-fondateur de WhatsApp

Le départ des cofondateurs d'Instagram représente une perte beaucoup plus importante pour Facebook que le départ des dirigeants d'Oculus en raison des revenus publicitaires générés par l'application de partage de photos pour la société, a déclaré Michael Pachter, analyste chez Wedbush Securities.

"Oculus est quelque chose qui pourrait être énorme dans dix ans, mais ce n'est pas énorme au prochain trimestre", a déclaré Pachter.

Pour Facebook, les départs se sont ajoutés à une liste de controverses qui ont fait de cette année l’une des plus tumultueuses de l’histoire de la société. Citons, entre autres, le scandale Cambridge Analytica, dans lequel un cabinet de conseil politique basé au Royaume-Uni a collecté les informations personnelles de 87 millions d'utilisateurs de Facebook sans leur permission. Et plus tôt ce mois-ci, Facebook a déclaré à 29 millions de personnes que leurs données avaient été volées dans le cadre d’une violation massive de la sécurité.

"La gestion de la société suscite de plus en plus d'inquiétudes", a déclaré Wieser.

Publié pour la première fois le 22 octobre à 10h59, heure du Pacifique.
Mise à jour, 11h43 PT
: Inclut plus de fond sur Oculus.
Mise à jour, 11h56 PT: Comprend les commentaires du porte-parole de Facebook.
Mise à jour, 14h41 PT: Ajoute des détails tout au long et les commentaires de l'analyste.

Infowars et Silicon Valley: tout ce que vous devez savoir sur le débat sur la liberté de parole dans le secteur des technologies.

Cambridge Analytica: Tout ce que vous devez savoir sur le scandale d’exploration de données de Facebook.

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