La société Woking a clairement indiqué qu’elle devait obtenir un financement supplémentaire afin de l’aider à traverser la crise et a également annoncé qu’elle réduirait ses effectifs.
En juin, l’équipe a obtenu un prêt de la Banque nationale de Bahreïn et a en outre annoncé ces dernières semaines plusieurs nouveaux accords de parrainage, y compris un accord renouvelé avec Gulf Oil, auparavant partenaire de l’équipe de 1968 à 1973.
Brown est optimiste quant aux perspectives commerciales de l’équipe et insiste sur le fait que d’autres transactions seront conclues.
«Je pense que nous sommes en assez bonne position maintenant», a-t-il déclaré. «La mauvaise nouvelle est derrière nous, en ce qui concerne tout ce qui s’est joué ces derniers mois. Nous sommes en bonne santé financière.
«Je pense que nous bénéficions d’être agressifs et de jouer à l’offensive lorsque COVID a frappé jusqu’à reconnaître la gravité des problèmes qu’il allait causer pour le sport et pour nous, et nous avons donc couru vers les problèmes pour essayer de les résoudre rapidement. , afin que nous puissions essayer de tourner la page commercialement.
«Nous venons d’annoncer Gulf Oil et Iconix, nous avons quelques annonces à venir, donc nous sommes maintenant exactement là où nous voulons être. Pour l’avenir, je pense que nous sommes assis sur un meilleur modèle commercial pour la F1 et pour McLaren pour le prochain voyage de la F1. Nous sommes plutôt bien placés et le moral est bon. »
Brown a insisté sur le fait que les récents accords de parrainage représentent des revenus importants et a déclaré que les entreprises souhaitaient toujours faire des affaires.
«Tous les accords que nous avons annoncés sont réels, substantiels, de la bonne taille par rapport à la taille de l’accord», a-t-il déclaré.
«Sinon, je pense que si vous faites des partenariats en place qui ne sont pas sains, cela perturbe votre plan d’affaires et vous mord dans le cul dans 12, 24 mois.
«Nous avons notre plan et nous nous y tenons. Je pense que le parrainage est toujours difficile, même dans le meilleur des cas. Je pense que l’année prochaine sera douce.
«Je découvre, contrairement à la crise financière de 2008 où tout le monde vient de s’arrêter, que les gens ont maintenant affaire au COVID et reconnaissent que nous pourrions devoir y faire face au-delà du 31 décembre, et donc ce que je vois, c’est que les gens se remettent aux affaires , ils font des affaires un peu différemment. Les médias numériques et sociaux, des choses de cette nature, dans lesquelles je pense que nous sommes extrêmement doués, sont devenus beaucoup plus importants.
«C’est en quelque sorte remplacé, à court terme, l’hospitalité. Mais à moins d’hospitalité, nous fournissons toujours des centaines de millions de globes oculaires, toujours des relations interentreprises, toujours d’excellents contenus. Nous sommes en mesure de fournir la majorité des avantages du sponsor, et cela ne pose aucun problème.
«Nous avons beaucoup de conversations en cours, donc je m’attends à un taux de croissance peut-être un peu plus lent que ce que nous aurions prévu pour 21, mais nous allons bien.
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Brown dit que les projets d’amélioration des installations de Woking, qui ont été suspendus, sont maintenant de retour à l’ordre du jour.
«Nous avançons. Tout ce dont nous avons besoin pour l’avenir est conforme au plan. Nous avons réactivé les projets. Nous avons donc un calendrier et nous sommes très convaincus que nous avons l’investissement dans ce dont nous avons besoin aux bons endroits et dans le bon calendrier.
«Nous sortons donc de COVID. Et maintenant aller de l’avant avec notre, notre plan directeur, si vous voulez l’appeler ainsi. »
